· 财务共享中心是会计和报告业务新的管理方式。

· 将不同实体的会计业务拿到一个共享中心来记账和管理，对内部会计业务流程进行分析和评估，将日常的、共同的、分散的、大量的、重复的、可标准化的流程进行统一管理，确保账务的规范和统一，世界500强中86%的企业、欧洲半数以上跨国公司已经或正在建共享中心。

· 目的是为了整合专业资源、降低运营成本、提高运作效率和财务管理水平

· 但需要：

· 深化财务服务工作职能

· 深化资源配置工作职能

· 深化分、子公司财务监管职能

· 据科法斯的经验显示，80%的超长逾期金额最终得不到支付。

· 当超长逾期金额超过企业年营业额2%时，一旦超长逾期金额确实成为坏账，将造成企业的现金流短缺，进而导致流动性紧缩，企业将陷入财务困境。

· 建立应收账款管理体系，是企业面对不确定性和新常态的风控选择。

· 应收账款管理体系包括：

· 1.制定与企业发展目标和风险取向一致的信用政策；

· 2.掌握客户的评估方法，评估核心客户的风险；

· 3.涵盖事前、事中和事后的全程化应收账款日常管理；

· 4.掌握规避风险的债权保障工具，最终赢得客户.

· 随着税务大数据监管的不断深入，政府各部门之间信息交互的不断推进，以及社会信用体系的不断完善，对企业而言，财税合规已经是必然的趋势和唯一的出路。

· 税务筹划的误区，税务筹划不等于偷税漏税；只有充分熟悉和了解国家相关政策，提前做好业务规划才是正解。

· 您的企业有无这样的烦恼“成本核算不准确，价格没有竞争优势？”

· 在经济新常态下，企业成本及供应链管理是企业的核心竞争力，通过

· 财务成本管理解决方案，

· 梳理成本的定义、成本的流程，

· 成本分析及成本的决策方案，

· 洞察供应链端的成本节约机会，

· 来有效控制及降低企业的成本，提升企业的竞争力，建立企业强有力的成本管理与控制体系。

· 企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为中心。

· 在“资金为王”的时代，资金是保证企业顺利生产和正常运营的“血液”。

· 如何管理好企业资金资源，保障企业正常运营已成为现代企业财务管理的核心。

· 透视企业现金流管理问题，深入企业日常运转过程中所要面对的资金问题，从企业经营、投资、筹资及企业整体运营的角度对现金管理的操作方法和技巧进行系统深入地剖析。

· 全面预算管理体系包括预算的编制、审批、执行、控制、调整、监督、核算、分析、考评及奖惩等一系列预算管理活动。

· 预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。

· 企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。

· 全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

· 在企业中全面预算是必不可少的管理控制工具，它要根据预算将企业资源加以整合与优化，通过优化来节约交易成本，达到资源利用效率最大化。

· 以公司整体经营目标为基础的预算,已在为企业不可或缺的管理手段,在公司经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖罚的重要作用。