未来商务财务管理工作会向全公司延伸，实现全员全方位全过程的管理，管理会计的非会计化将是一种趋势，真正具备财务业务融合能力的财务BP，其财务管理的内容与发挥价值越来越向业务前端渗透。

比如：定价与促销策略的制定、市场分析与资源投放、激励制度设计、产品研发与商业价值评估等。这就是通过了解业务实现BP对业务支持的具体方式。

懂财务、懂业务、懂管理是大数据时代对财务管理工作的基本要求……

财务如何成为企业战略决策的数据提供者和决策参与者？

战略财务，即：整个集团的财务方向、路径、政策、资源和风险管理。

“战略—业务—共享服务”三位一体的财务管理模式是未来企业财务管理发展的一个方向。

战略财务是指将企业的长期（如10年和20年）目标（包括财务目标、客户目标、内部流程目标等）和行动计划转换为财务预测模型，在不同的经营、投资和筹资的预设条件下，模拟和分析单个目标企业或集团的盈利、资产负债和现金流量的可能情况。并且根据不同的企业价值评估方法对企业和股东价值进行评估，以便高层管理者分析判断不同战略对企业的长期财务影响，最终选择对企业具有最佳财务效果的战略方案。

业务财务，即：为业务提供事前算赢的决策支持，成为业务合作伙伴

业务财务合作伙伴，是一种财务组织模式创新形式，是财务转型的模式之一，同时也是新模式下的一个新兴财务岗位 。

作为当代企业BP模式下的一块分支，财务BP模式下的财务组织，主动将财务管理的触觉前置到业务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动；用组织模式的改变，推进财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度。在经营活动流程的建立、完善、业务经营决策等各项管理活动中，财务BP既能理解业务的商业逻辑又能给到专业的财务评估，让财务业务化，业务理性化，努力促成业务财务双向融合，促进组织健康快速的成长。

共享财务,即：通过整合互联网资源，打造云端管理模式，高效 合规企业财务管理。

世界500强中86%的企业、欧洲半数以上跨国公司已经或正在建共享中心。对内部会计业务流程进行分析和评估，将日常的、共同的、分散的、大量的、重复的、可标准化的流程进行统一管理就是共享财务。 目的是为了整合专业资源、降低运营成本、提高运作效率和财务管理水平

但需要：

深化财务服务工作职能

深化资源配置工作职能

深化分、子公司财务监管职能

建立并完善公司的投融资管理体系,致力于提高公司的投融资管理水平,是财务部门的高端职能。

中国民营企业没有良好的外部融资环境，怎样通过资金融通和资本经营来加速企业的发展就成为当前面临的重要问题，除了历史原因、金融体制和社会环境、融资方式等因素之外，还有融资瓶颈的另一关键因素在于民营企业缺乏对不同发展阶段融资规律的科学认识和理性的融资管理机制。

负责分析、制订公司投融资需求、投融资策略和计划，进行投融资成本管理，配合资产负债指标及现金流指标达成;负责拓展公司自身融资资源，获得适合公司运作所需的各项融资资源，建立良好的沟通机制等……